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管理團隊，要（yào）做到這3點——貝朗鋼絲成型機

來源：東莞貝朗自動（dòng）化設備有限（xiàn）公司發布時間：2019-07-12 點擊量：3026

首先，貝（bèi）朗鋼（gāng）絲成型機小編想問大家一個問題，什麽是團隊？團隊是（shì）一個有口才（cái）、有能力的人帶著一群願意聽他講話的人，那如果（guǒ）做為團隊的負責人（rén）該如（rú）何管理好團隊，才能（néng）讓團隊更加的有朝氣、更加的有活（huó）力、更加有幹勁、衝勁，相反，效果則反（fǎn）之，近期，貝朗鋼絲成型機（jī）小（xiǎo）編學習了曾國藩的一篇文章，在文章當中，他有（yǒu）教（jiāo）羞羞视频网站怎（zěn）麽樣有效的（de）去管理團隊，今（jīn）天小（xiǎo）編就（jiù）來分享給大家哈（hā），希望能給正在帶團隊的你有所（suǒ）幫助。
在管理團隊之前（qián），貝朗（lǎng）鋼絲成（chéng）型機小編認為要先了解：團隊核心小組成員都在做什麽？如何統一（yī）思想之後，核心成員還有不同意見怎麽辦？政治思想工作更管用，還是業績管（guǎn）理更管用，還是一起喝酒吐槽更管用？針（zhēn）對這（zhè）些問題，我（wǒ）們的曆（lì）史人物曾國藩（fān）分享了以下三個妙招，一起來學習下：

1、推功攬過
曾國藩講（jiǎng）管（guǎn）理（lǐ），和MBA教的（de）一樣：人才管理四方（fāng）麵：選（xuǎn）、用、育、留
做事情搶在前、爭利益躲在後（hòu），重（chóng）事實、說實話、不做假、不拍馬屁的人，永遠是稀缺（quē）的。
遇到這（zhè）樣（yàng）的人，一定要和他（tā）/她做朋友，做一輩子的朋（péng）友，有這樣三五個朋友，這輩子比較好過。
做事情、組團隊的時候，一琮要有三五個這樣的人構成的核心，有了這樣的核心，不怕沒投資、不怕沒政策、不怕業績的起伏，事情一定是能做成的。
2、愛才如命（mìng）
一把手很容易就把自己的精力和時間耗光，但是一把手（shǒu）也可以做得（dé）很（hěn）容易：管（guǎn）住三件事，找（zhǎo）人（rén）、找錢、定方向，天塌下來有高個子的頂（dǐng）著，其中，找人是第一位的。
文中，貝朗鋼絲成型機（jī）小編看（kàn）到曾國藩例舉他弟弟曾國荃自述成功秘訣：“愛才如命，揮金如土，殺人如麻。”能做到第一條“愛才如（rú）命”的一把手少而又少，以（yǐ）至（zhì）於後世一直有一種說法，曾國荃當時根本沒（méi）說過“愛才如（rú）命”，隻說了“揮（huī）金如土、殺人如麻（má）”。

3、常存有餘不盡之氣
氣，就是精神（shén），所謂團隊有銳氣，就是團隊有心氣兒，就是有強烈的好戰心和必（bì）勝的（de）欲望，那麽如何做到“常存有餘不盡之（zhī）氣”？聽貝朗鋼絲成型機（jī）小編（biān）給大家分享：
一、帶隊伍的人（兵家）醉（zuì）好是個狂熱的阿爾法男：好勝、強取、貪得無厭；
二、選擇本性樂觀、好勝（shèng）的人加入（rù）團隊；
三（sān）、永遠有一個有挑戰、有勝算、有誘惑力的近期目標，哪怕大勢極其惡劣；
聽了以上貝朗鋼絲成型機小編給大家分享的曾（céng）國藩講述的管理（lǐ）團隊需做到的幾個重點方向，做為管理的你，學會（huì）了嗎？但是（shì），貝朗鋼絲成型機小編認為，一個團隊，管理者與被管理者（zhě）一定要齊心協力、向著共（gòng）同（tóng）的（de）目標奮進，這樣整個團隊才能（néng）取得驚人（rén）的成績，你們說是嗎？