針對這一情況，工廠總負責人魏總安排將河北客戶處的兩台鋼（gāng）絲折彎設備全部召回，並對（duì）車間有問題的九台設備全部拆掉重新，可以想想的是，這個工（gōng）作量就非常大，但是貝朗將品質戰略和客戶（hù）滿意度放（fàng）在第（dì）  一（yī）位、將不惜一切代價補救員工所（suǒ）犯的失誤，整個拆裝工作前前後後耗時20多（duō）天，在拆卸過（guò）程中發現很多齒輪、螺絲勉強裝配，拆下來就已經損壞，車間把（bǎ）裝配人員分（fèn）成兩組，每組四人，進行（háng）鋼絲折彎設備裝配精度競（jìng）賽，在兩組競賽之下，每個組員的表現都（dōu）非常出  色，特（tè）別是從業30年的馬（mǎ）師 傅和劉主管精益（yì）求精，裝出的機器運行基本無噪（zào）音（yīn），齒輪軸承裝配精度均控製在3個絲以內。

 

        此次召回不 良設備，車間內的（de）鋼絲折彎設（shè）備產（chǎn）品重拆（chāi）精  裝，前後消耗的人力（lì）、物力、財力等費用超（chāo）過20萬元，但是換來了鋼（gāng）絲折彎設備品質的大（dà）幅度提升（shēng），對此，魏總說，羞羞视频网站要通過這次品質事件要喚醒每一位員工（gōng）的質量意識，讓每一（yī）位顧客使用放心的設備，羞羞视频网站的付出是值得的。如果這次不進行如此大（dà）的動作，後期將會對整個公司造成極大的影響，如果（guǒ）真到那時候可不是一個20萬的（de）損失（shī）了，甚至（zhì）更多。

 

        為了避免以後類似事件發生，事（shì）後，魏總在工廠內部進行了一次關於（yú）鋼絲折彎設備（bèi）質量大整改，特別是（shì）車（chē）間內進行5S管理，將車間按實際生產（chǎn）需求劃分好區域，並（bìng）標識好合格區、不合格區、待處理區等區域，並將工廠所有的（de）裝（zhuāng）配人員進行（háng）了係統（tǒng）性的培訓。

 

        貝朗自動化鋼絲折彎設（shè）備廠家（jiā）不會因為僥幸心理而逃避品質問題，如果是這樣那就是拿石頭砸自己的腳，貝朗全體成員也因此事知道了（le）問題的嚴重性，一個企業要想做大（dà）做強、要（yào）想贏利客戶的認可、贏利市場口碑，所以設備品質就是羞羞视频网站貝（bèi）朗每一個成員的使命。

        轉（zhuǎn）載請注明出處：http://www.cindry.com/   （貝朗自動化設備）